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    5分11选5 资讯

    行业↘资讯

    四问现代煤化工▲发展方向

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     图为上  海华谊(集团)公司|5分11选5 副总裁王霞在回答现场观众提问

            我国以石油替代为主要方向的现代煤化工▲取▓得了长足的发展 ,多项煤化工▲技术取▓得了突破 ,煤炭液化、煤制烯烃、煤制天然气等示范工▲程取▓得了阶段性成果。但是 ,目前仍有许多问题困扰着业↘界。现代煤化工▲的产品方案怎么做?技术方案怎么选?项目规模怎么定?是否能〓大面积上  马?

      我国煤化工▲产业↘在近年的快速发展中积存了不少问题 ,譬如 ,很多核心技术仅是初步商业↘化 ,工▲艺流程№和技术集成尚需优化 ,全流程设◢备选择还需要定型 ,在项目建设◢№和运行管理上  还需要摸索 ,许多工▲程问题有待进一步解决 ,项目经济效益也需要长期运行验ζ证。

      在此背景下 ,现代煤化工▲项目的产品方案如何做?众多技术怎么选?项目规模该多大?是否能〓大面积上  马?在上  周举行的中国国际煤化工▲论坛嘉宾座谈会上   ,多位业↘内专家对此进行了探讨。

      产品规划 拒绝大路货

      未来煤化工▲的产品选择应该遵循什◆么原则呢?

      对此 ,中国科学院院士陈俊武指出 ,煤化工▲应该生产高端、精细、质量优异的产品 ,因 为大路货已经很多了 ,不需要依靠煤化工▲来生产。就算︻煤化工▲生产同类产品 ,也必须是高质量的。

      陈俊武表示 ,目前众多煤化工▲企业↘所具备的条件不同 ,发展策略不一 ,其所在地区、省份等在这方面的要求也不统一 ,形成了“各自为政”的局面。他强调 ,煤化工▲要替代№和补充石油、天然气以及以它们为原料的化工▲产品 ,需要精密筹划 ,不是一个个单独项目所能〓够解决的。因 此 ,煤化工▲产业↘发展需要一个平台 ,将大家组织起来 ,相互交流 ,拿出更好的产品选择方案 ,进而节省资金★、减少污染 ,更有效地补充、替代油气化工▲产品。

      安徽省重化工▲产业↘发展专家办公室主任李朝东表示:“化工▲产品千千万 ,经济再低迷 ,产能〓再过剩 ,总有能〓够盈利的好产品 ,只看能〓否发现。”有的企业↘今年上  半年利润率超过40%就是很好的证明。科学研←究市场 ,各煤炭企业↘都能〓找到适合自己发展的道路。

      技术选择 采用最新技术

      在煤化工▲产业↘迅速发展的同时 ,煤化工▲技术开发同样如火如荼。面对众多的技术选项 ,企业↘该如何做出选择呢?

      上  海华谊(集团)公司|5分11选5 副总裁王霞在列举了华谊安徽№和上  海两大煤化工▲基地拥有的数个国内第一后表示 ,这些第一给企业↘的启示是 ,每一次项目建设◢ ,哪怕生产的是同一种产品 ,新项目也要用新技术 ,而且要尽量使用当时行业↘最新的技术。

      王霞说:“现代煤化工▲的发展 ,基地化、集约化是不可逆转的趋势。我们在上  海、安徽的基地建设◢ ,全部体现了我们当初自主设◢定的五个‘一体化’。没有高度的专业↘化分工▲、产业↘链不够长、产品品种不多 ,项目是很难盈利的。”

      据了解 ,去年国内甲醇行业↘开工▲率只有60% ,但华谊两基地的甲醇装置开工▲率均为100%。王霞透露说 ,在行业↘大面积亏损的时候 ,基地中一个工▲厂的利润就达到4亿~5亿元 ,尤其是安徽工▲厂 ,整个基地建设◢、技术选择以及运行管理模式 ,都№和过去完全不一样。安徽基地是按照人均1000万元劳动收入的生产率配置。工▲厂从开车到现在 ,除计划检维外 ,没有停过车 ,每个月利润有4000万元。新技术的采用 ,是华谊在市场普遍低迷的情况下还能〓够维持盈利的关键。

      王霞表示 ,每一次的技术进步 ,都会大幅降低产品能〓耗、提升资源综合利用效率。新建项目假如没有技术进步 ,只是简单的复制 ,以后可能〓就会成为企业↘的负担。

      建设◢规模 让市场决定

      企业↘建项目有两大因 素要考虑 ,一个是资源在哪儿 ,一个是市场在哪儿 ,这两者往往鱼与熊掌不可兼得。尤其是对于煤化工▲产业↘ ,有资源的地方 ,离下游市场很远;有市场的地方 ,离资源地很远。项目建设◢ ,到底是向资源靠近还是向市场靠近?

      王霞表示 ,企业↘应当根据自己的情况做出决策。华谊集团的选择是靠近市场建设◢基地。华谊的市场主要在华东一带 ,在上  海、安徽建基地 ,都是因 为要向下游走。

      李朝东表示 ,发展煤制气还是煤制油 ,在什◆么地方发展 ,发展速度如何 ,发展规模有多大都应该由市场来主导。也就是说 ,由市场来配置资源。规模多大应该先研←究市场。安徽境内的甲醇满负荷运行、盈利水平高的原因 之一 ,就是安徽占有市场的便利。“应该改变旧观念 ,树立市场决定资源配置的观念。”李朝东说 ,发展什◆么 ,发展多大规模 ,发展速度有多快 ,都要看资源保障条件——这包括煤炭资源、水资源、人才以及技术资源、市场消费能〓力 ,还有环境承载能〓力。

      项目上  马 忌盲目铺摊子

      目前 ,有的企业↘急于煤化工▲项目的规模化 ,却忽略了对示范项目的关注。

      大唐能〓源化工▲有限责任公司|5分11选5 董事长张明认为 ,煤制气是高煤耗、高水耗项目 ,如果目前的煤制气项目都上  了 ,对于煤的消耗将十分巨大。从国家能〓源战略安全角度看 ,我国还是应该多从国外获取▓天然气资源 ,为子孙后代留点煤。他强调 ,煤制气要示范成功以后再铺开 ,这样才有利于项目的安稳长满优运行。“我们反对在没有示范完全可行 ,对能〓耗、物耗、环保都不太了解的情况下 ,就大面积、大规模的全面铺开。”

      对于煤制气发电 ,张明说 ,“我们搞了很多天然气发电厂 ,我们把煤制成了天然气 ,输送过来再发电 ,这不就是个大的IGCC(整体煤气化联合循环发电)吗?这不就是浪费吗?煤制气用于人民生活是可以的 ,用于发电 ,尽管我是搞发电的 ,我也不赞成。完全可以在有煤的地方发电 ,再长距离输送过来。”

      他提出 ,项目建设◢应该科学布局 ,合理布局 ,不能〓一哄而上  。示范项目一定要示范出点东西来。应该由国家层面组织示范项目、标准制定、人才培养。现代煤化工▲是关系到国家战略的重要举措 ,但一直缺少国家层面的推动 ,结果这个重任就直接落在了企业↘肩上  。“我们№和神华一样 ,都是摸着石头过河 ,走到哪儿算︻哪儿 ,遇到问题再请专家解决。”他认为 ,国家不能〓只是批项目 ,而应把项目建设◢、管理以及产业↘布局、经济效益、能〓源战略安全等全部统筹规划。他希望国家能〓够像上  世纪80年代搞引进消化吸收一样 ,在资金★、人才、政策等方面给企业↘支持。

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